Todo início de ano a cena se repete em boa parte das organizações. Gestor e colaborador se sentam para a conversa de desenvolvimento. O formulário do PDI é aberto. Competências são revisadas. Objetivos de desenvolvimento são listados. Prazos são definidos.
Há um tipo de processo de coaching executivo que parece funcionar e um tipo que realmente funciona. O primeiro produz insights que o executivo articula com clareza durante as sessões, que fazem sentido na hora, que são sinceramente abraçados como
Os valores estão escritos na parede da recepção, listados no site institucional e mencionados em todas as entrevistas de seleção. A organização sabe o que prega. O problema começa quando o que é pregado e o que é praticado ocupam
A maioria dos erros de contratação não começa na entrevista. Começa antes, quando a organização define o que está procurando em processos de recrutamento e seleção. Descrições de vagas construídas a partir de listas de responsabilidades e requisitos genéricos de
O executivo foi apresentado com entusiasmo. O processo seletivo levou meses, envolveu múltiplas rodadas de entrevistas, análise de histórico e checagem de referências. A oferta foi aceita. Doze meses depois, a relação já estava deteriorada, os resultados aquém do esperado
Poucas expressões do vocabulário de gestão tiveram uma trajetória tão curiosa quanto inteligência emocional. Em menos de três décadas, saiu de um construto psicológico com definição precisa e respaldo empírico crescente para se tornar um termo usado em qualquer contexto
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