Quando os psicólogos falam sobre a “Tríade Sombria”, eles se referem ao narcisismo, ao maquiavelismo e à psicopatia. Mas essa lista não cobre todas as características de personalidade do lado sombra da personalidade.

Recentemente, em The Science of Personality , os co-apresentadores Ryne Sherman , PhD, diretor científico, e Blake Loepp , gerente de relações públicas, conversaram com Peter Harms , PhD, professor de administração na Universidade do Alabama, sobre comportamentos do lado negro não cobertos pelo Dark Tríade.

Peter estudou o lado negro da personalidade por mais de 20 anos. Ele começou sua carreira trabalhando com o Dr. Delroy Paulhus , que cunhou o termo “Dark Triad” [Tríade Sombria, em tradução livre] em 2002.

Vamos mergulhar e explorar o que falta à Tríade Sombria e as tendências do lado sombra na liderança.

O que é a Tríade Sombria?

A Tríade Sombria refere-se a três síndromes ou comportamentos baseados na personalidade: (1) narcisismo, (2) maquiavelismo e (3) psicopatia. As síndromes desta tríade são consideradas subclínicas, o que significa que não são um distúrbio clínico, mas estão no limite da legalidade.

Um elemento comum partilhado entre a Tríade Sombria é a disposição de explorar ou prejudicar outras pessoas para prosseguir a sua agenda. Um narcisista normalmente parece enérgico e confiante no curto prazo, mas pode tornar-se agressivo ou competitivo no longo prazo. Um maquiavélico tende a parecer politicamente experiente, mas usa mentiras para se manter à frente. Um psicopata pode ter curiosidade sobre os outros, mas também agir de forma cruel ou brutal com eles. “Todos eles têm essa hostilidade comum em relação aos outros ou uma ambivalência em relação aos sentimentos das outras pessoas”, disse Peter.

A Tríade Sombria não é um modelo teórico, mas uma forma de pensar sobre as tendências da literatura psicológica. Os psicólogos sociais estudaram os narcisistas, os psicólogos da personalidade e os psicólogos políticos estudaram os maquiavélicos, e os psicólogos forenses e os psicólogos clínicos estudaram os psicopatas. Esses elementos de personalidade e comportamento não foram bem representados no Big Five, ou modelo de cinco fatores (FFM), que categoriza aspectos mais positivos ou neutros da personalidade.

A Tríade Sombria pode ser difícil de estudar por dois motivos. O método de estudo geralmente é autorrelato e questionários. No entanto, como as pessoas que possuem essas características habitualmente exageram, mentem ou não conseguem compreender as emoções, é difícil interpretar essas medidas. Além disso, os comportamentos associados a cada síndrome muitas vezes se sobrepõem, dificultando sua diferenciação.

Outras características de personalidade sombria

Em 1997, os Drs. Robert e Joyce Hogan apresentaram o Inventário Hogan de Desafios (HDS) , que mede 11 comportamentos potencialmente prejudiciais à carreira. O HDS não é uma avaliação clínica e não diagnostica condições clínicas. No entanto, certas escalas HDS se alinham um pouco com a Dark Triad.

Uma diferença mais significativa entre a Tríade Sombria e o HDS é a intenção. O HDS mede os pontos fortes da personalidade. Quando usados ​​em demasia, estes podem tornar-se obstáculos que podem inviabilizar o sucesso na carreira. Fundamentalmente, porém, a escala do HDS é positiva. As características da Tríade Sombria não são positivas. “Eles são quase uniformemente negativos na forma como impactam outras pessoas”, disse Peter.

O que a Tríade Sombria sente falta

A Tríade Sombria não é uma taxonomia completa das características do lado sombrio. Os psicólogos organizacionais devem reconhecer que as outras características também são importantes. Características aparentemente positivas podem tornar-se negativas dependendo do contexto ou grau – como perfeccionismo, dependência e competitividade. A maldade e a ganância também estão se tornando características sombrias recentemente populares para estudar.

A Tríade Sombria deixa de listar algumas características sombrias. Peter apontou especificamente a paranóia como a maior lacuna no estudo das características sombrias. “Ele pode se alimentar de si mesmo”, disse ele. “Se você trata as outras pessoas com ceticismo, elas agem de uma forma que justifica o seu ceticismo.” Existe uma necessidade de investigação para compreender como esta característica se desenrola no local de trabalho.

Outra coisa que falta à Tríade Sombria é o elemento moral do comportamento. Além da falta de vontade de confiar e de se envolver em intimidade emocional, as três síndromes da Tríade Negra tendem a não se preocupar com a moralidade. É improvável que um narcisista deseje ser menos arrogante; em vez disso, desejariam que outros pudessem compreender a sua grandeza. Muitos maquiavélicos concordariam que são imorais. Eles podem justificar suas ações dizendo que o mundo é um lugar imoral e que uma pessoa inteligente está acima da moralidade. Alguns psicopatas estariam cientes de que não experimentam emoções e sentiriam curiosidade e arrependimento pela sua falta de empatia. Mas, no geral, a moralidade simplesmente não interessa à Tríade Negra: “As pessoas que exibem essas características não querem mudar tanto”, disse Peter.

A Tríade Sombria na Liderança

“Quase sempre que você tem um líder, ele é narcisista”, disse Peter, especialmente os líderes nacionais. Tendem a acreditar que são pessoalmente a solução para problemas nacionais ou globais.

Peter descreveu o narcisismo dos ex-presidentes dos EUA Barack Obama e Donald Trump e a paranóia do presidente russo Vladimir Putin. Obama parecia ver-se como um líder capaz de mudar o mundo, cujo tempo no cargo seria um ponto de inflexão nos acontecimentos globais. Da mesma forma, Trump disse que seria o melhor presidente e faria o máximo. Chegar ao topo na política exige autoconfiança, que pode facilmente se transformar em excesso de confiança, dada a natureza do próprio cargo. O Presidente Putin apresenta muitas características da Tríade Negra, bem como paranóia. Como antigo agente do KGB, Putin continua a desempenhar o seu actual papel de espião rodeado de espiões. Peter disse que o comportamento enganoso às vezes ajudou Putin a progredir, mas também lhe causou problemas. “Sua paranóia criou tanta distância que está causando sua queda”, acrescentou.

O poder pode funcionar como uma chave para abrir as tendências da Tríade Sombria, que nem sempre são evidentes quando os líderes ainda estão se esforçando para alcançar seus objetivos. Tendo alcançado um papel de elite, os líderes podem ficar desprotegidos. “É aí que o lado negro realmente começa a vazar – quando você está no topo”, disse Peter.

O que as organizações podem fazer

As organizações precisam compreender a natureza das características do lado negro. Nem todos eles ganham manchetes explosivamente. É vital prestar atenção ao comportamento do líder , medir as tendências do lado negro e fornecer treinamento e recursos para o desenvolvimento da liderança.

As organizações também devem estar cientes de que os homens tendem a ter pontuações mais altas nas características da Tríade Sombria, como ousadia, autopromoção e assunção excessiva de riscos, o que pode levar a eventos noticiosos que destroem a empresa. As mulheres tendem a ter pontuações mais altas em características do lado negro, como perfeccionismo, agressão passiva e vontade de agradar, o que pode levar a ambientes de trabalho tóxicos e diminuição da retenção. Estas diferenças também podem influenciar a seleção da liderança em favor dos homens. As questões de desigualdade de género são muito importantes para o bem-estar dos funcionários e da organização.

“Não podemos simplesmente procurar as luzes vermelhas brilhantes piscando. Temos que observar todos os sinais de alerta”, disse Peter.

Ouça esta conversa na íntegra no episódio 72 de A Ciência da Personalidade. Nunca perca um episódio seguindo-nos em qualquer lugar onde você receba podcasts. Saúde, pessoal!

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