Painel de Casos
Conheça alguns dos trabalhos realizados pela Ateliê RH
Na Avon, a Ateliê RH fez vários processos de “Alinhamento e Fortalecimento de Equipes” (Team Building) com times de gerentes do setor de vendas e workshops com pessoal interno de vendas sobre temas variados. No passado, a consultoria conduziu processos de assessment centers e coaching executivo.
A Ateliê RH conduziu, na Bunge, a avaliação de mais de 500 líderes para o projeto de “Mapeamento de Potencialidades das Lideranças” utilizando a metodologia Hogan. Implantação de Sistema de Feedback 360º para posições de gerência sênior. A consultoria também realizou a preparação da equipe de DO para atuar como “coaches” no processo de Feedback 360º e coaching. Assessment virtual baseado no Hogan, focado em orientação ao cliente para pessoal de todo território nacional. Realização de vários processos de coaching com executivos da empresa.
A Ateliê RH realizou no Citi o assessment de toda a equipe de Recursos Humanos para apoiar o processo de redirecionamento de carreira na área, como parte do projeto “HR Evolution”. Processo semelhante de assessment foi realizado para a área de Investment Advisory.
Na DuPont, a Ateliê RH, desenvolveu e realizou o projeto “Cross-Cultural Team Building” com as equipes de Finanças e de Recursos Humanos da América Latina- um grupo em inglês e dois em espanhol. Para a DuPont Agro, a consultoria desenvolveu um assessment virtual baseado em instrumentos Hogan para um grupo de mais de 100 representantes comerciais da empresa, em todo o Brasil.
Neste trabalho, a Ateliê RH realizou o assessment center com os 40 gestores da empresa e seus potenciais sucessores. Além disso, a Ateliê também organizou o programa de desenvolvimento de competências de Liderança e Gestão, o “Gestor em Foco”, englobando sessões coletivas e individuais durante um ano, para 29 participantes.
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