A liderança empresarial pode ser tão desafiadora quanto o atletismo de elite. Em ambos, o desempenho estratégico depende de características de mentalidade e personalidade.

Experimentar ambientes estressantes, enfrentar desafios físicos ou suportar dificuldades melhora a confiança. Profissionais de elite, seja no atletismo, nos negócios ou em outros campos, têm uma mentalidade clara sobre desafio e fracasso. Tendo lidado com as adversidades do passado, os profissionais de elite estão confiantes diante das adversidades0 do presente.

Clareza, comunicação eficaz e execução são componentes essenciais do sucesso estratégico. Dependendo se a organização é uma startup, uma pequena ou média empresa (PME) ou uma grande empresa, o sucesso estratégico varia de acordo com o tamanho e a necessidade. Em geral, grandes empresas podem ter dificuldades com comunicação e formação de equipes, PMEs podem ter dificuldades com crescimento e planejamento de sucessão, e startups podem ter dificuldades com a decolagem.

A mentalidade de aprender com o fracasso, no entanto, permanece central, independentemente do tamanho. “Falha não é falha. É uma oportunidade de aprender. Erros só são erros se você os cometer duas vezes”, explica Barry Roche, fundador e CEO da RSG Consulting. Ele sugere analisar os fracassos para buscar maneiras de melhorar e os acertos para saber o que foi eficaz. Referindo-se ao seu treinamento em artes marciais, ele acrescentou: “É aquela mentalidade de faixa-branca de pensar que você tem algo a aprender, não importa em que nível você esteja”. O executor de elite, a pessoa que atinge o desempenho estratégico, é impulsionado pelo desejo de melhorar. Esse tipo de alto desempenho está constantemente refinando a estratégia. C

Desempenho e o lado sombra da personalidade

Barry usa as avaliações de personalidade de Hogan em sua prática comercial, chamando-as de alicerce de seus programas de recrutamento e equipe. As ferramentas da Hogan são confiáveis, válidas e simples de entender enquanto são diferenciadas. Para se tornarem líderes de alto desempenho, os indivíduos devem entender seu lado brilhante (pontos fortes), lado sombrio (pontos fortes potencialmente usados ​​em demasia) e características internas (valores).

Freqüentemente, nossos pontos fortes podem nos causar problemas ao descarrilar nosso comportamento, às vezes a ponto de fracassar na carreira. O lado sombrio, que é avaliado pelo Inventário Hogan de Desafios (HDS), mede os pontos fortes que podem entrar em ação durante momentos de estresse ou adversidade. Em um nível individual, identificar esses potenciais descarriladores é o primeiro passo para a autoconsciência estratégica. No nível da equipe, considerar as pontuações de todos pode prever o que eles acharão desafiador e prepará-los para dificuldades duradouras. Os relatórios da equipe também podem revelar membros da equipe que possuem habilidades úteis fora de seu escopo de trabalho inicial ou que possuem combinações de características de personalidade que podem facilitar a solução de problemas específicos.

O sucesso estratégico de uma equipe de alto desempenho depende da compreensão compartilhada das características de personalidade de cada um. Barry disse que um alto grau de respeito era uma parte necessária da cultura de uma equipe de elite: “ A segurança emocional e a inclusão fazem parte de todas as equipes de alto desempenho que já vi. Criar isso não é fácil porque a confiança tem que ser construída.”

O que fazer e o que não fazer no desempenho estratégico

Parafraseando Charles Darwin, a espécie que sobrevive não é a mais inteligente, mas a mais adaptável. O desempenho estratégico depende de saber o que fazer, o que não fazer e quando agir.

O que não fazer

Não ignore o seu povo. A maioria das empresas investe muito tempo na estratégia financeira, mas não dedica o mesmo cuidado e atenção ao desenvolvimento das pessoas que executarão essa estratégia. Deixar de levar em consideração o componente humano da estratégia é uma omissão prejudicial. “Isso remonta à criação de indivíduos de alto desempenho que podem, então, participar de uma equipe de alto desempenho que irá entregar a estratégia”, disse Barry.

Não confie na sorte em vez de em um modelo de negócios sólido. Jogar talento e dinheiro em um problema e esperar pelo melhor leva direto ao downsizing e à falência. “A nova sobrevivência é propósito e significado”, disse ele. Em um modelo de negócios confiável, esclarecer significa refinar o que seu pessoal entende sobre o plano. Priorizar significa criar tempo para que eles trabalhem no que importa. Execução significa definir marcos para que eles possam acompanhar seu progresso.

O que fazer

Concentre-se nas equipes . “Os líderes agora precisam se concentrar no desenvolvimento de equipes de alto desempenho. Nenhum líder é inerentemente bom o suficiente para fazer isso sozinho, e nenhuma equipe é inerentemente boa o suficiente para fazer isso sem criar uma cultura de alto desempenho e ser liderada adequadamente”, disse Barry. A estratégia é simples, mas difícil: definir, priorizar, executar e refinar.

Conheça o seu propósito — e prepare-se para ele. Barry comparou organizações de alto desempenho a artistas marciais que treinam constante e rigorosamente com clareza de foco. “As pessoas que investem em um entendimento claro das pessoas que têm para executar os planos serão as que terão sucesso estratégico no futuro”, disse ele.

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